Integration mit der WERKSTATT FÜR INNOVATIONSeminar:
"Der Projektleiter Integration"
Zielsetzung:
Um ein Integrationsvorhaben in den Griff zu bekommen, sind wirkungsvolle Arbeitstechniken
entscheidend.
Dieses Seminar macht Sie so zum überzeugenden Manager ihrer Projekte:
- Wie Sie ihr Projekt betriebswirtschaftlich steuern!
- Wie Sie die Kommunikationsaufgaben bewältigen!
- Wie Sie aus Kundensicht Ihr Ergebnis strukturieren!
- Wie Sie den idealen Prozeßablauf ausloten!
- Wie Sie unprofessionelle Alltagspraxis vermeiden!
- Wie Sie mit win-win-Konfliktlösungen Partner gewinnen!
- Wie Sie Blicke auf den Projektablauf erreichen!
- Wie Sie Experten und Betroffene zusammen integrieren!
- Wie Sie frühzeitig Engpässe erkennen und überwinden!
Seminarinhalt:
Flexible Projektteams müssen immer frühzeitiger Kunden- und Entwicklungs- oder Organisationsprobleme bewältigen. Die Verantwortlichen benötigen hierfür jedoch neue
Methoden und Verhaltensweisen, um effiziente Lösungen zu erarbeiten und umzusetzen. Das Semiar "Der Projektleiter" zeigt Ihnen wirkungsvolle Wege, um komplexe Herausforderungen in
Ihren Griff zu bekommen. Mit einem neuartigen Seminarkonzept wird ihr Wissen über Organisationsmethoden in kürzester Zeit auf den neuesten Stand gebracht. Während des Seminars können die
Teilnehmer simultan Ihr eigenes Projekt einzeln oder in Teams im Schnellgang aufbereiten. Erfahren Sie, wie Sie
- Ihr Projekt effzient strukturieren,
- gemeinsame Teamkonflikte win-win-orientiert überwinden,
- Ihre Besprechungen wirkungsvoll moderieren und
- Ihr Projekt überzeugend präsentieren.
Mit den hier erlernten Fähigkeiten können Sie im anschließenden Alltag bei Präsentationen, Sitzungen, Dialogen und Konferenzen überzeugen. Mit Hilfe Ihrer konsequenten Kunden-und
Betroffenenorientierung, Visualisierung und praktischen Vorgehensweise setzen Sie sich gemeinsam durch. Videos und Fragebögen fokussieren Ihren individuellen Bedarf an zeitgemäßen
Arbeitstechniken, die Sie anschließend in Übungen verbessern und vertiefen können. Diese Veranstaltung bietet Ihnen mit seiner teilnehmerzentrierten Didaktik den Weg zu innovativen
Selbstorganisation und macht Sie zum überzeugenden Manager Ihrer eigenen Projekte in Ihrem Umfeld und Alltag Seminarleiter:
Roland Heß
Diplom-Kaufmann trainiert seit 1975
Moderationstechniken für Projektleiter/-innen in unterschiedlichen Institutionen. Er ist Certified Management Consultant im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater. Seine Teilnehmer sind
sowohl für Konzernunternehmen, mittelständische Dienstleister und öffentliche Einrichtungen als auch Non-Profit-Einrichtungen tätig. Die Aktivierung der Mitarbeiter zum Wandel der
Organisationskultur zum Innovationsmanagement gehört zu seinen größten Herausforderungen. Darüber hinaus beschäftigt sich Roland Heß mit Projekten zur Kundenorientierung und Zufriedenheit,
Marketing und Controlling, Organisationsentwicklung und Kommunikation.
Folglich sind die Schwerpunkte seiner Arbeit:
- Moderatoren-Training für innovative Arbeitsorganisationen
- Führungs-Training zur Organisationsentwicklung
- Coaching von kundenorientierten Serviceteams
- Coaching von Projektleitern fürs Veränderungsmanagement
- Lean Services in mittelständischen Unternehmen
Seminarblauf:
1. TAG |
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08.30 |
Eintreffen der Teilnehmer, Abfragen zu deren Erwartungen |
09.00 |
Begrüßung, Überblick über Seminarablauf |
09.15 |
Präsentation: Der Projektauftrag
- Betriebswirtschaftliche und kommunikative Aufgaben
- Nutzen und Einsatz vorgeplanter Projektabläufe
- Karrieren des Projektleiters
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10.00 |
1. Übung: Teilnehmer visualisieren ihre Herausforderungen
- Das bildhafte Ergebnis und sein Umfeld
- Die Vernetzungen des Ergebnisses
- Die Konflikte auf dem Weg zur Realisierung
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11.00 |
Kaffeepause und Vernissage: Bilder der Teilnehmer |
11.30 |
Selbstdiagnosen: Unprofessionelle Alltagspraxis
- Der Projekt-Kümmerling
- Die Zeitdiebe und ich
- Meine Zeitdiebe in meinen Griff bekommen
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12.30 |
2. Übung: Teilnehmer strukturieren Ihr Projekt
- Wichtige Phasen im Projektablauf
- Beschreiben der Arbeitspakete
- Messgrößen der Erfolgsmerkmale
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13.30 |
Mittagspause |
14.30 |
3. Übung: Kreativität der Kollegen einbinden
- Quick-Präsentation: Projektstrukturierungen
- Kollegiale Rückmeldungen integrieren
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15.30 |
Bewegungspause mit Getränken |
16.00 |
4.Übung: Eigene Ressourcen klären
- Video-Beispiel: Persönliches Aha?
- Persönlicher Wochenrahmenplan
- Persönliche Tagesplanung
- Projektkapazitäten im eigenen Alltag
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18.00 |
Ende des 1. Seminarteils
- Frische Luft, Bewegung, Sport, Spiel, Entspannung
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20.00-22.00 |
Plaudern beim gemeinsamen Abendessen |
Seminarblauf:
2. TAG |
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07.00 |
Bewegung im Freien |
08.00 |
Frühstück |
09.00 |
Muntermacher für weitere Veränderungen |
09.15 |
5. Übung: Wissenssicherung in Gruppen
- Erkenntnisse des ersten Tages
- Herausforderungen des heutigen Tages
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09.30 |
6. Übung: Projektteam gewinnen
- Nutzen des Team-Designs
- Individuelle Arbeitspräferenzen einsetzen
- Meine Stärken und Probleme
- Individuelle Kooperations- und Kommunikationsziele
- Fremde Stärken und Probleme
- Erarbeitung des know-hows mit den Experten
- Konsequenzen bei der Nominierung von Mitgliedern
- Wozu will ich warum wen gewinnen?
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11.00 |
Bewegungspause mit Getränken |
11.30 |
7. Übung: Storybord Projekt moderieren, um Betroffene zu aktivieren
- TOPs und Spielregeln
- Projekt-Bild
- Projektstrukturierung
- Experten einbeziehen
- Offenen Diskussionen strukturieren und visualisieren
- Gemeinsame Aktivitätenplanung
- Projekt Öffentlichkeitsarbeit
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13.00 |
Vernissage: Storyboards und Rückmeldungen |
13.30 |
Mittagessen |
14.30 |
8. Übung: Paar-Moderationen
- Strategisches Verhalten als Projektleiter
- Verhalten als neutraler Moderator
- Verhalten als aktiver Teilnehmer
- Wissenssicherung durch Visualisierungen
- Feedback für die Moderatoren
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15.30 |
Bewegungspause mit Getränken |
16.00 |
9. Übung: 1 Paar-Moderation
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17.00 |
9. Übung. Gemeinsame Reflexion zum Transfer
- Erfolgsfaktoren der Projekte
- Wandel der Projektkultur
- Beschaffung notwendiger Projekthilfsmittel
- Tips zu vertiefenden Trainings
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17.30 |
Gelegenheit zu abschließenden Fragen
- Erfahrungen des Referenten
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18.00 |
Ende des 2. Tages |
Um sich für das Seminar anzumelden, nehmen Sie bitte Kontakt auf:
unter Angabe des folgenden Betreffs:
Anmeldung "Der Projektleiter Integration" = PL Integration
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